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利益相关方相同

Stakeholder Communication

公司将主管机构、股东、供应商、客户、员工、社区作为公司六大利益相关方，，， ，，并通过以下五个办法识别及确认利益相关方所关注的重大议题。。。。。。。公司原则上每年检视一次重大议题，，， ，，并每两年通过座谈会或问卷形式，，， ，，与内外部利益相关方举行相同与协商，，， ，，开展重大性剖析：

  • 办法一、判别关注主题

    借助外部专家协助及内部讨论，，， ，，参考全球可一连标准与规范（如GRI行业标准、可一连生长会计准则委员会SASB、责任商业同盟RBA、标普全球企业可一连评估CSA），，， ，，团结国家宏观政策导向、行业主要议题、公司整体运营情形与危害、工业特征及尊龙抖圈官网在CSR治理、情形、社会、产品四大面向的生长，，， ，，整理出21项可一连相关议题清单。。。。。。。

  • 办法二、辨识关注主题

    向公司六大利益相关方发送可一连相关议题问卷，，， ，，视察各方对各议题的关注水平，，， ，，共接纳920份有用问卷。。。。。。。

  • 办法三、评估经济、情形及社会的攻击水平

    针对办法一中网络的可一连议题，，， ，，梳理并汇总其可能带来的正负向攻击； ；；；；；；；通过攻击评估问卷，，， ，，接纳“双重重大性”原则，，， ，，进一步评估议题相关营运运动对公司谋划，，， ，，以及对经济、情形与社会造成的攻击规模、影响水平及爆发概率。。。。。。。共接纳攻击评估调盘问卷32份。。。。。。。

  • 办法四、排序及确认重大主题

    凭证接纳的920份外部问卷及32份内部问卷，，， ，，对议题的关注度与攻击水平举行量化评分与排序，，， ，，最终识别出14项重大议题及7项一样平常议题。。。。。。。

  • 办法五、检视与审核

    将21项可一连议题及其执行进度向董事会报告，，， ，，确保各项妄想准确落实，，， ，，同时磨练缺乏并纳入公司治理目的。。。。。。。进一步整合企业危害治理（ERM）流程，，， ，，识别各项危害因子、严重水平及爆发概率，，， ，，最终从危害与机缘的角度制订各部分的治理战略。。。。。。。

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